景区现状 要生存就得不断投资建设

　　由文昌市政府投资的文昌八门湾红树林景区，为开放式免票景区，目前由文昌市旅游投资控股有限公司管理运营。该公司相关负责人罗泓表示：“目前景区的收入主要来源于自行车、游船的租赁与农家乐餐饮，整个景区目前的收入只能应付员工的工资及福利开支。在景区绿道、栈道的维护上，依靠市政府下拨一定的资金减少景区成本支出。”

　　部分自身资金并不雄厚的景区由于融资模式的单一更加依赖门票收入。“景区在上世纪90年代集资了300万元后投入运营，之后滚雪球似的，靠门票收入一些就投入一些进行建设。”三亚某民营景区的相关负责人告诉记者，他们也曾想过通过其他金融模式来融资，“但是，2003年非典期间，我们要停业一个月，而这一个月的开支就是几百万元，拿什么去还利息？”

　　5月11日上午11时左右，在三亚大小洞天景区内，十几名游客聚集在“小洞天”石碑处拍照留念。“三亚的海水真的很蓝，太美了！”天津游客小王正在一旁的树荫下休息：“这几天跟团去了亚龙湾、天涯海角，晚上和朋友出去吃海鲜，玩得很开心。但是，感觉不少景区都大同小异，都是在海边玩。”

　　的确，面对一些景区的同质化，扩建、打造“新看点”仍是各大景区的主旋律。

　　李南廷拿出规划图，向记者描绘景区的未来：“在这个地方，我们将进行龙文化项目扩建；在这里，我们将打造港口风情小镇，有400个泊位的游艇港；这边，将建一个艺术家村，我们将请来知名的艺术家住在这里……”

　　李南廷透露了一组数据：从1999年至2007年，景区的接待人数逐年升高，达150多万人次/年。但在近年来，随着景区内部分景点的老化，景区的年营业收入虽然超亿元，而且呈增长趋势，但是游客量却没有大幅增长，“所以我们展开了新一轮规划，准备建设新的游玩项目”。

　　“现在我们看到的景区，大都是在竞争中生存下来的。海南有一部分景区还没来得及开始盈利就被淘汰了。”一位旅游业内人士如是说。

　　业内声音 低门票、零门票是发展趋势

　　去年到三亚出差、顺便旅游的广州市民许伟明，至今仍然对没去“天涯海角”感到遗憾，“当时听说天涯海角要收100元的门票，就毅然选择了免票的大东海。”

　　中国旅游研究院与携程旅行网日前联合发布的研究报告显示，从国内出游成本看，景点门票花费在旅游花销中占比最大，达21.92%，其次才是交通、购物、食宿等。

　　“当然，门票经济是旅游发展初期各个景区普遍会遇到的问题，即旅游业态仅停留在观光而未向度假休闲过度。但前期思路还是应该从脚下走，尽管在一个历史阶段不能消除，但是可以缩短收门票的时间。”杨哲昆说。

　　在接受记者采访时，多数景区都认为低门票、甚至零门票是未来景区的发展趋势。

　　“我们并不想躺在政府这张大床上睡大觉，希望能寻求适合的商业模式运营，但是绝对不是通过收门票的形式。如果过于商业化，这片绿会将很多游客拒之门外。”罗泓表示，目前，八门湾景区的游客停留时间仅两三个小时，如果加大力度推进“体验式”的项目，如水上经营线路、静水区体育运动、休闲农庄、儿童项目等延长游客的逗留时间，将大大拉动景区收入。

　　黄长俊也认为：“虽然一些景区是自主投资，但是也要用心打造文化品牌，对未来一些酒店、餐饮等配套设施的开发要加大。只是现在经营的情况来看，零门票还比较困难。”

　　李南廷表示，将来，景区的大门必须是敞开的——实现零门票，“通过开发一些新的体验式项目来吸引客源才是长久之计。但是现在还实现不了”。

　　三亚市物价局相关负责人表示，近5年来，三亚的景区门票价格较为稳定。景区的门票价格审批需要一系列程序：先由景区申请将相关材料递交到物价部门，物价部门再进行核查，包括成本监审、市场认可程度调研等，并通过对景区投入资金的多少，对自然资源的利用情况以及整体收益做出评估报告，同时对景区的硬件、软件和服务水平做出评价。该负责人表示，他们一直鼓励景区能下调门票价格，开展多元化经营，吸引更多的游客来三亚消费，“这才是未来的趋势”。