《经济半小时》聚焦流通困局：进不去的超市
记者：周星乔 韩志涛
摄像：景延
今天《经济半小时》继续聚焦中国流通困局，进场费是流通领域的一个老话题，财经频道也曾多次做过报道，近几年来，相关部门也曾多次下发文件通知进行清理整顿，那么如今进场费现状如何呢，近段时间，《经济半小时》的记者在北京部分超市进行了暗访。
一、记者暗访华润物美 进场费用名目繁多
10月25日，《经济半小时》记者随着一名经销商来到了位于北京市朝阳区的华润万家超市总部，在这里，来洽谈的商家络绎不绝，在那位经销商引荐下，《经济半小时》记者见到了华润万家超市采购部门的两位工作人员，对于华润万家如何收取费用，工作人员做了介绍。
工作人员：我们有配送中心，我希望到时候，如果我们可以合作的话，你是把货送到我们大仓，当然你送到我们仓，我们再往门店分，这肯定是有物流费用的。
谈到费用，工作人员开始显得谨慎起来，他悄悄透露说，除了物流费用，对于新开展合作的商家，华润万家超市还有其它费用。
工作人员：其它的话，你自己做的话，那咱新建供货商号，包括您的开户，新品立项，等等都要一步步来做，因为你这是从零到有嘛，供应商你要新建，单品也要新建。
工作人员继续介绍说，这里提到的开户、新建等都是一笔笔费用，当《经济半小时》记者询问具体需要多少钱的时候，工作人员表示这是签约的机密，暂时不能透露更详细的数字，但是表示除此之后，还会有好多费用。
工作人员 ：中间有好多费用，我们现在没办法把这些签约机密告诉你们，我们有开户费，新品条码费，还有档期的费用，好多好多费用。
工作人员最终也没有透露华润的每笔费用的具体数字，在和《经济半小时》记者交流一会就匆匆离去，在门外，仍然有不少等待洽谈的商户，看得出，华润万家并不缺少供货商，而他们所收的费用也很难有讨价还价的余地。
在另一家零售企业物美超市总部，供应商洽谈的场面就像是到了招聘会，这是物美的采购部门所在的楼层，每一个小会客厅都人满为患，楼道里也随处可见正在等候的供货商，据了解，这些商家有些是已经进入了物美来续签合同，有些则是来进一步洽谈。
供货商一 ：我进口的进(超市)来了，国产的没有(进来)呢，我也想找他们问问，(但是)不合适，厂家承担那么多不行。
供货商二：我也是新进的。
《经济半小时》记者：你了解他们这的情况吗？
供货商二：也不太了解。
《经济半小时》记者：他费用高不高？
供货商二：我们是外埠的。
《经济半小时》记者：是哪的？
供货商二：河北的，他们每个地方不一样外地费用没有那么高，北京的要高一点。
这位来自河北的家电供货商想进入北京市场，对于物美超市的进场费等费用，他显得很担心。
《经济半小时》记者：这需要吗？
供货商：有的需要(进场费)，各个店不同，不一样。
经过漫长地等待，一位采购部的工作人员接待了《经济半小时》记者一行。对于进场的各项费用，这位工作人员做了一番介绍。
工作人员：我们新品，你要入场，要看你每年的销售是多少，看你在北京市场能铺开多少销售，然后根据销售，根据销售的不同扣点，我们费比在25%以上。
《经济半小时》记者：25%？
工作人员：(点头)是的。
这位工作人员说，根据全年的销售额，除了有销售额25%以上的扣点之外，要想在物美销售，供货商还需要给每一个产品再缴纳费用。
工作人员：然后每一个新品15万。
《经济半小时》记者：就是每一个品种就要15万？
工作人员：是单品，不是品种，这是一个品，这是一个品，所有黑芝麻糊不是这俩，是一只15万。
《经济半小时》记者：这是什么费用？相当于条码费还是什么？
工作人员：对，促销服务费。
《经济半小时》记者：现在都不叫条码费了？
工作人员：对。
一种产品的促销服务费就要15万元，那么还有没有其它费用呢，物美的工作人员表示在合作后才可能继续深谈，采访只能到此结束。
客观说，虽然有经销商介绍，但由于《经济半小时》记者是生面孔，华润万家和物美的工作人员还是显得很谨慎，并不愿透露过多。实际上，《经济半小时》记者在采访中了解到，这两年进场费的收取是愈演愈烈，有的供货商甚至为此不惜把零售商告上了法庭。
二、巨额费用压垮供货商 昔日合作伙伴如今对薄公堂
冯志平，北京市金天坛食品公司经理，从事食品、饮品代理三十年，前几年，在北京地区他们公司和所有的超市都有合作，但是，这一两年来，他们已经和物美等几家超市停止了合作，冯志平说，主要原因就是因为超市所收的费用越来越多。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：我们从2011年7月份，总共交给了进店费一个35万、一个是33万8，这是68万8，加上条码费，一共是24万条码费，包括这个新店开业费，包括合同费是交了23万2，全部加起来大概是128万，这个我们从2011年7月份，到2012年9月份统共物美送货，才是113万。
冯志平说，一年多来，金天坛公司在物美超市销售了113万元货物，而物美超市以各种名义收取的费用就达到了128万元。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：等于说我们做了这一年零六个月，不但没拿回一分钱，我们倒给了物美15万，所以说最后产生分裂也是因为这个原因。所以说作为一个供应商上来说，怎么做也不可能把自己的老本都给赔进去了。
冯志平告诉《经济半小时》记者，超市所收的128万费用当中，占比例最高的就是进场费。金天坛公司和物美在多年以前就已经开始合作，但是，从2011年7月份，物美同美廉美合并之后，物美要求他们重新签署合同，并把商品进入到原来的美廉美超市中。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：他合并费，也是选供应商费用，按照他们来说就是进店费就要35万，这个2012年的这个9月份，我又交了一个33万8，这个两项属于进店费，我一共是交给了68万8。
金天坛公司给自己的十多个品种的商品向物美缴纳了68万多元的费用，此后，因为陆续有新品上市，去年5月份和9月份，他们又先后缴纳了3笔条码费24万元。除去这些费用外，物美在同他们签合同的时候还收取了23万元的一笔合同费。
《经济半小时》记者：什么是合同费？
金天坛食品有限公司经理 冯志平：他们每年签定合同以后，就是要求厂家给一个销售，奖励扣点，他们所说的就是奖励扣点，但是就销售比例来说呢，就像我们跟物美2011年签订150万的合同费，就是150万的销售数字，但是我们要给他返到15.47的销售奖励。
冯志平说，物美给他们设定的销售目标是150万元，按照15.47%的扣点，就是23.2万元，看似简单的返点，在冯志平看来，却感到十分气愤。
金天坛食品有限公司经理 冯志平：其实在这个点已经是死的了。
《经济半小时》记者：固定了？
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